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Considère la revue de direction comme une séance de travail et pas d'information.

On vient de voir qu'il est intéressant de réduire le volume et le temps consacré aux données d'entrée, afin d'en libérer pour les données de sortie.

Cela signifie que tu devrais transformer ta revue de direction en réunion de travail, productive, au lieu d'une réunion très souvent informative.

Le meilleur moyen de décider des chantiers et des actions d'amélioration pour l'année à venir c'est d'impliquer tout l'encadrement dans leur choix et leur élaboration.

Introduis des séances de travail en groupe, de brainstorming, des jeux, du mouvement, du rythme, de la surprise, des jeux de rôles dans ta revue de direction!

Utilise des outils et méthodes d'animation et de co-construction! Rends tous les participants actifs, fais les bouger, se déplacer.

Fais tout ça et tu seras surpris de constater la qualité des idées et propositions qui viendront alimenter ton plan d'amélioration continue!