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GAGNE
EN MANAGEMENT QUALITÉ
10 ANS D’EXPÉRIENCE
Accorde beaucoup d'importance a la communication interne.
Les compétences des collaborateurs sont plus importantes que les procédures.
Considères la formation et le développement des compétences comme un investissement et pas comme une charge.
Ne surcharge pas d'informations les nouveaux arrivants dès le premier jour.
Limite le contenu du système documentaire à l'indispensable et au nécessaire.
Au niveau de la forme des documents: ils doivent être écrits pour ceux qui vont les lire et les utiliser, pas pour faire plaisir à ceux qui les écrivent.
Un bon moyen de définir une procédure c'est de laisser les acteurs se débrouiller, puis d'observer comment ils font sans procédure.
Fais des documents les plus courts possibles! Une procédure est parfaite quand il n'y a plus rien à retirer, pas quand il n'y a plus rien à ajouter.
Tu n'as pas besoin de vérifier ou étalonner tous les équipements de mesure, ou du moins pas de la même manière, ni à la même fréquence.